Blogi - HR Commercial Community

Tulevaisuuden menestystekijöitä tehdään tänään osaamisen kehittämisen keinoin

Kommentoi / Johtaminen / Kirjoittaja admin

TEKSTI | Elvira Vainio 2020 Deloitte Global Human Capital Trendsin raportin mukaan ”74% yrityksistä sanoo, että henkilöstön osaamisen kehittäminen on tärkeää tai erittäin tärkeää heidän menestykselleen seuraavien 12-18 kuukauden aikana, mutta vain 10% sanoo omaavansa valmiuksia vastaamaan tähän haasteeseen.” Samoilla linjoilla on McKinsey:n globaali raportti, jonka mukaan yhdeksän kymmenestä tutkimuksesta osallistuneista johtajista on sitä mieltä, että heidän …

Tulevaisuuden menestystekijöitä tehdään tänään osaamisen kehittämisen keinoin Lue lisää »

Miten yritykset voivat edistää itseohjautuvuutta?

Kommentoi / Johtaminen / Kirjoittaja admin

TEKSTI | Elvira Vainio, Taru Maamies & Marjo Huhtala Itsensä johtamisesta ja itseohjautuvuudesta on puhuttu jo pitkään, mutta viimeisen vuoden aikana aiheen tärkeys ja merkitys on korostunut entistä enemmän. Itseohjautuvuutta ovat vauhdittaneet muun muassa etätyö, digitalisaatio ja työelämän murros. Myös koronavirus on omalta osaltaan nostanut perinteisemmissäkin organisaatioissa itseohjautuvuuden tarpeen aivan uudelle tasolle pakottaen osan työntekijöistä …

Miten yritykset voivat edistää itseohjautuvuutta? Lue lisää »

Miten turhasta byrokratiasta pääsee eroon?

Kommentoi / Mites töissä? / Kirjoittaja Anu Ennelin ja Susanna Söderlund

Yritykset pyrkivät varmistamaan tehokkuuden byrokratialla: kun kaikki prosessit on tarkasti mietitty ja ohjeistettu, aikaa ei mene hukkaan säheltämisessä ja ristiriidoissa. Mutta tänä päivänä kilpailu on erilaista kuin ennen. Enää ei pärjää tehokkuuden maksimoinnilla, vaan pitää maksimoida luovuus ja innovatiivisuus. Tutkija-kirjailija Frank Martela ja Filosofian Akatemian toimitusjohtaja Karoliina Jarenko tiivistävät hyvin kolme syytä, miksi nykyään tarvitaan vähemmän byrokraattisia ja enemmän itseohjautuvia organisaatioita: …

Miten turhasta byrokratiasta pääsee eroon? Lue lisää »

Kypsyttääkö työpaikan byrokratia?

Kommentoi / Mites töissä? / Kirjoittaja Anu Ennelin ja Susanna Söderlund

Byrokratiasta puhutaan lähes aina negatiivisesti ja totta onkin, että byrokratia on vähän vanhanaikaista ja osittain hölmöä. Toisaalta virallisten sääntöjen ja menettelytapojen puuttuessa asioihin – etenkin väärinkäytöksiin – puuttumisesta tulee vaikeampaa. Miten voimme vaikuttaa asioihin tai korjata virheitä, jos emme tiedä, miten asioita on hoidettu? Sopiva määrä byrokratiaa suojaa siis mielivallalta ja korruptiolta. Tietyt normit, säännöt …

Kypsyttääkö työpaikan byrokratia? Lue lisää »

Mitä luottamus merkitsee työpaikalla?

Kommentoi / Mites töissä? / Kirjoittaja Anu Ennelin ja Susanna Söderlund

Luottamus on kaiken tekemisen perusta. Työelämässä se on aidon vuorovaikutuksen ja ristiriitojen selvittämisen edellytys. Yleensä ajatellaan, että luottamus syntyy hitaasti ja luottamusta on vaikea saavuttaa. Luottamuksen voi kuitenkin antaa toiselle heti kun hänet tapaa. Se on oma valinta, että luottaa toiseen. Ja tämä valinta kannattaa jo tutkimustulostenkin valossa tehdä: Hyvät, pahat ja Milleniaalit kirjan tekijöiden Atte ja Karoliina …

Mitä luottamus merkitsee työpaikalla? Lue lisää »

Miten varmistat työpaikkasi tulevaisuudessa?

Kommentoi / Mites töissä? / Kirjoittaja Anu Ennelin ja Susanna Söderlund

Olemme neljännen teollisen vallankumouksen alussa. Michael Arena Amazonilta on sitä mieltä, että Covid nopeutti tulevaisuuden työhön siirtymistä viidestä kymmeneen vuotta. Nyt tehty loikka saattaa jopa nopeuttaa kehitystä, jonka on ennustettu toteutuvan vuonna 2025. Tulevaisuuden työelämää käsittelevässä Future Proof –kirjassa pohditaan paljon muun muassa sitä, miten tulevaisuudessa yhteisöllisyys haetaan muuta kautta kuin oman firman ihmisten kanssa samassa rakennuksessa istumalla, Kirjan mukaan …

Miten varmistat työpaikkasi tulevaisuudessa? Lue lisää »

Onnistuuko projekti ilman suunnitelmaa?

Kommentoi / Mites töissä? / Kirjoittaja Anu Ennelin ja Susanna Söderlund

Tiedätkö, mikä erottaa parhaiten suoriutuivat 2 % projektipäällikköistä lopuista 98 %:sta? He käyttävät puolet enemmän aikaa projektisuunnitelman tekemiseen kuin muut (Lähde: Andy Crowe’s, Alpha Project Managers). Esimerkiksi Pedro Serradorin tutkimuksessa “Suunnitteluvaiheen merkitys projektin onnistumiseen” todetaan, että projektipäälliköillä on hyvin usein todella kova ympäristön paine huolehtia projektin toteutusnopeudesta eikä siitä, että he käyttäisivät riittävästi aikaa suunnitteluun. Erityisesti rakennushankkeissa suunnitteluvaiheen valmiusaste …

Onnistuuko projekti ilman suunnitelmaa? Lue lisää »

Pitääkö maailman valmistua ennen lomaa?

Kommentoi / Mites töissä? / Kirjoittaja Anu Ennelin ja Susanna Söderlund

Juhannus lähenee ja pian koittaa se kauan odotettu loma. Monelle loman odotus on kiireistä ja ehkä jopa stressaavaakin aikaa. On tunne, että maailma täytyy saada valmiiksi ennen kuin voi rauhassa lomailla. Mutta onko tämä järkevää? Saako lomasta sen rentouttavan fiiliksen, jos juuri ennen lomaa sykkii kuin viimeistä päivää? Jotta heti loman ensimmäisestä päivästä lähtien olisi mahdollista …

Pitääkö maailman valmistua ennen lomaa? Lue lisää »

Työsopimuksen purkaminen koeajalla

Kommentoi / Työsuhde, Yleinen / Kirjoittaja Severi Nordlund

Koeaikaehdon käyttäminen Työsopimuksessa on mahdollista sopia, että osa työsuhteen voimassaoloajasta on koeaikaa. Koeajan tarkoitus on, että työsopimuksen osapuolet voivat arvioida vastaako työsopimus heidän etukäteisodotuksiaan. Koeajasta on aina syytä ottaa kirjallinen ehto työsopimukseen: työnantajan ja työntekijän tulee olla selkeästi tietoinen koeaikaehdosta ja koeajan pituudesta. Koeajan käyttäminen on mahdollista sekä toistaiseksi voimassaolevassa, että määräaikaisessa työsopimuksessa. Määräaikaisessa työsopimuksessa …

Työsopimuksen purkaminen koeajalla Lue lisää »

Miksi palautteen antaminen on niin vaikeaa?

Kommentoi / Mites töissä? / Kirjoittaja Anu Ennelin ja Susanna Söderlund

Rakentavan palautteen antaminen on monelle vaikeaa. Joskus se voi olla jopa niin vaikeaa, ettei palautetta haluaisi antaa ollenkaan. Mutta miten käy, jos palautetta ei anneta? Ajatellaanpa tilannetta, jossa työkaveri jättää toistuvasti omat työnsä toisten vastuulle tai oma alainen jättää asioita tekemättä eikä kukaan kerro hänelle, mitä tästä toiminnasta ajattelee. Puret vain hammasta ja kaivat itse …

Miksi palautteen antaminen on niin vaikeaa? Lue lisää »